2010年3月20日，第5届中国家具产业创新论坛——“全球气候环境变化·中国家具业如何转型升级”在深圳国际家具展现场举行，中国家具协会理事长贾清文、中国家具协会副理事长李冰冰、深圳家具行业协会会长黄伟业、深圳家具行业协会秘书长侯克鹏、月星家居董事长丁佐宏、左右沙发董事长黄华坤等出席了本次论坛。论坛特别邀请了香港中文大学教授、著名经济学家郎咸平担任主讲嘉宾，为中国家具行业指点江山。

形势：中国家具正面临前所未有的危机

论坛之初，郎咸平分析了中国经济面临的危机，他指出，目前世界经济环境进一步复杂化，中国经济“一枝独秀”属于非正常现象，给正得意于当前大好形势下的中国家具产业老板们敲了一记警钟。他认为，目前美国失业率高达19%，奥巴马政府将把提高就业率列为第一要务。因此，美国政府将致力于扩大美国自身产能，提升美国自产产品的市场占有率。美国民众热爱日本的高端产品和中国的廉价产品，故制裁日本与中国将是美国政府必然实施的计划。

针对日本高端产品，美国制造了“丰田”风波，打击日本车、以及其他日本品牌（如索尼、本田）的信誉；而针对中国的廉价产品，美国将努力迫使人民币升值，提高中国出口产品的价格，消减中国产品的市场竞争力。专家指出：劳动密集型产品的出口商粗略估计，人民币每升值1个百分点，行业的净利润率就将直接下降1个百分点，而当前这些行业的平均利润水平仅仅在3%-5%。家具正属于劳动密集型产业。

捷径：中国家具的品牌之路——应该向Zara学习

针对左右沙发董事长黄华坤提出的“中国家具业如何由制造走向创造”的问题，郎咸平认为：中国家具企业的学习对象不是高端品牌Fendi、Armani，而应该是大众化的时尚服装品牌ZARA。“我们中国的家具企业时间太短了，而家具品牌能有的点子，已经都被国外的想过了，我们只能另觅芳径。”而ZARA是个不错的例子。

ZARA有三个特点：一是时尚，二是便宜，三是质量一般。数据显示，中国服装业的仓储时间一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最快时只有短短的7天，一般为12天。很明显，ZARA的仓储等成本非常低，而降低仓储成本也就意味着更低的成本、更快速的时装新品。往往最新一季的Dior新装刚刚在巴黎T型台上亮相，两周后，北京、上海的时尚男女就能够惊喜地在ZARA的店里发现Dior最新款式的影子，而价格可能连Dior的1/10都不到。

家具产业链可以分成7大环节，我们中国企业是以制造为主，是产业链中7大环节中的一个。除了制造之外，还有6大流通环节，包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售。6大物流加上1个制造，郎咸平给它取一个有趣的名字叫“6+1”。这个“6+1”就是整条产业链。

ZARA把从产品设计一直到零售为止的整条产业链压缩成12天，我们中国企业需要180天。当中国企业能把“6+1”进行极限压缩之时，就是中国家具成功之日。